（１）文化・芸術の町づくりについて

市長が述べている「文化の風かおり」という文化の都市・高松とは

公共工事の１％を芸術事業へ、市税の１％を文化事業等に投入する考え

組織改変する新局、局長には部長級を登用し、単に文化部、市民スポーツ課職員の横滑りではなく、各部からよりすぐった職員のプロジェクトチーム、シンクタンクチームを組織する考え

教育委員会が把握している本市に於ける部門別文化・芸術団体の現況

市民と文化・芸術の町づくりを進めるにあたり文化・芸術各種団体、地元企業、地元大学、自治会等による組織作りが早急に必要ではないか

（２）美術館のあり方

過去３年間の特別展における入館者数
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３年間の特別展にかかった費用と開催収入、費用対効果

昨年度の収蔵作品の点数と費用

「美術館あり方検討委員会」の委員構成と委員からの意見
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来年度は開館２０周年。過去の図録等を編纂し、研究紀要として記録保存する考え

入館者減の現状を踏まえ、所管する教育長としてどう考えるのか。また、改善策等感じるところは

運営形態としての指定管理者制度や独立法人化についての所見

（３）観光行政とコンベンション誘致

昨年度のサンポートホール高松の稼動状況

本年度でシンボルタワーがグランドオープンして３年。改めて利用者から寄せられた要望や意見をふまえ、運用改善に努める考え
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観光プロモーションＤＶＤ・ＣＤを新たに制作、また、本市ホームページでもストリーミングできるよう工夫する考え

ＳＰＣのシステムを参考に、改めて市民、(財)高松観光コンベンションビューロー、高松市文化芸術財団、シンボルタワー開発株式会社、香川県等を包括した観光戦略のシンクタンクを構築する考え

市内の宿泊施設においてインターネット接続を可能とするよう、また、備え付けのＰＣには外国語フォントをインストールするよう協力要請する考え

（４）学校評価と教育委員会のあり方

本市における小中学校での学校評価導入状況をお教えください
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宇都宮市教育委員会の「学校教育スタンダード」という取り組みを教育長はどう考えるか

学校評価を確実なものにするため、地域別・規模別の実験校での試行をすべきでは

平成１８年度１年間の教育委員会定例会、臨時会等開催状況と市内及び市外での視察回数と視察内容（教育委員長答弁）

第三者評価組織はどのような形態をとっているのか。また、学校評価内容はどのように保護者、地域住民に情報提供されているのか（教育委員長答弁）